大阪で人材育成を行う株式会社ブリングアップトークでは豊富な知識のあるスタッフがサポートします

「指導者の関わりによって部下や組織は大きく変わる！」

はじめまして、「すごい面談」コンサルタントの西博史です。

弊社は部下の指導に関わる全ての方に対して、社員が自立・自律して活躍するために必要な様々なノウハウ・ドゥハウを教えるコンサルタント会社です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

特に外資系生命保険会社で所長～支社長時代の17年間にわたり、延べ約1,500名に実施した面談により、最もむずかしいといわれる保険営業でハイパフォーマンスを出させてきた「すごい面談」をベースにした育成方法についてのノウハウを多く蓄積してきました。

多くのマネージャーや経営者の相談にのる中で、人材育成に関する悩みをたくさん耳にします。

残念ながらその多くの方が、その悩みに対して具体的にどの様にすれば良いか分からず、苦しんでいます。

その一方、弊社でコンサルティングをさせていただいたマネージャーや経営者は社員の「強み＝天才性」を見つけ、どの様に関わりを持てばよいかを明確に身に付けることによって人材育成の悩みから解放されています。

たくさんの経営者やマネージャーを見てきた中で、人材育成に結果を出せる方にはある共通点があります。

その共通点とは「人材育成の技術」を具体的に身に付けていること。

「人材育成の技術」を身に付けることができれば、育成に対する不安がなくなり、自信を持ってビジネスシーンを渡っていくことができるのです。

そして、その「人材育成の技術」は誰にでも身に付けることができるのです。

皆さんはこんな悩みはありませんか？

・部下が指示待ち人間ばかりで困っている

・「なんでこんなことも出来ないの」といつもイライラしている

・部下とどの様に関われば良いかが分からない

・課の営業ノルマが達成できず自分が何とかしなければならない

・部下の気持ちがつかめず、退職したり裏切られたりする不安がある

・部下を評価するための適切な評価軸が分からない

このような悩みを相談されるマネージャーや経営者は数えきれません。

「人材育成の技術」を身に付け、悩みをなくすことで、自信がつき心から仕事を楽しめるようになると信じています。

私もマネージャーとして社員を採用・育成しはじめた初期の頃は採用面接で活躍してくれると確信した社員が早期に営業不振により脱落し、退職せざるを得ない事態を数多く経験し、非常に悔しい思いを経験しています。

何とか成功させるためにはどの様に関わればよいのか悩み抜き、会社の提供するノウハウに独自のメソッドを付加して「すごい面談」を実施した結果、部下との信頼関係も深まり、部下のパフォーマンスも格段に向上しました。　　　　　

また独立後も「強み＝天才性」を発見するメソッド、潜在意識を書き換え「セルフイメージ」を高めるメソッドなどさまざまな「技術」を付加して関わりを持ち、確実に意図する結果を出せるように体系化することで、「社員との信頼関係を構築し会社のビジョンを協同して達成する為には、なくてはならない技術だ！」と、多くのクライアントから高い支持を受けるようになりました。

ぜひこの「人材育成の技術」を身に付けて頂き、マネージャーとして頭一つ抜け出していただきたいと思います。

私は「誰もが自分で考え、行動し、結果を作り出せる自立・自律型社員を育てることで活力ある社会を創造する」をビジョンに日々奔走しています。

ぜひあなたにも一人で悩み続けているのではなくて、「人材育成の技術」を手にして、自信を持って部下育成に取り組んでください。

心から応援しています。